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嚴把生產源頭 狠抓設備完好率

 

先進班組

 

嚴把生產源頭 狠抓設備完好率

 

LIDINO公司 采礦維修組

 

2018年,在集團公司、威捷公司的正確領導下,在采礦部同事們的辛勤勞動和協助下,采礦維修組不負眾望,完成了公司下達的各項生產任務和維修指標。

一、狠抓設備維修管理,為做好年度采礦剝離工作奠定基礎

礦山生產的各項重要經營指標是否順利完成,瓶頸在采礦源頭,而采礦關鍵在于采礦設備完好,采礦工作能否高效有序開展,直接影響年度生產任務的實現。2018年初,采礦維修組從采場布局、設備摸底更換、人員合理配置等各項關鍵節點開展工作,為做好年度采礦剝離工作提設備保障。

二、摸清采礦設備情況,合理分配使用設備,提高生產效率

2018年,結合礦山生產實際情況,嚴管自有挖機設備的維修保養管理,提高自有挖機設備的完好率,確保自有挖機設備能滿足采礦生產工作的需求。同時,繼續租賃的6臺轉運車,大大提升生產效率,緩解采礦礦內運輸能力低下的困難,同時也降低了生產成本。

三、嚴管采礦設備維修保養,提高設備利用率工作效率

采礦生產效率關鍵在設備的完好率2018年對維修保養人員嚴加管理,做到每臺設備從點檢、保養和維修有專人跟蹤,有效提高了自有設備的完好率,為采礦工作打下強有力的設備保障基礎。同時,積極面對礦山采礦設備大面積老化現實,合理安排生產,有序安排維修。2018年,利用自有維修團隊的技術力量,完成了設備的大修工作,為采礦生產搶得時間,也節約了維修成本。采礦部的領導和工人們群策群力,加班加點,冒著嚴寒酷暑,為公司年度生產目標,默默奉獻著。

四、精心組織,嚴明紀律,周密部署,完成維修任務

2018年,采礦維修組重視團隊建設,開展整風工作,通過各種勞動措施、紀律措施,嚴明勞動紀律,把員工的思想統一到公司生產經營上來對于一些紀律勞動懶散故意與公司生產對抗且屢教不改的員工,堅決拿出強有力證據,充分發揮公司律師職能,通過合法手段,將他們清除出團隊。此項措施得到勤勞員工們的大大支持和擁護,為采礦維修隊伍營造積極向上的工作氛圍。

2019年,采礦維修組團隊將繼續努力,思想與公司生產經營思路保持一致,確保采礦設備的完好率大于85%,為完成公司下達的生產任務提供設備保障。

 

 


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