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凝心聚力 再創佳績

 

先進集體

凝心聚力 再創佳績

廣西梧州新華電池股份有限公司  PACK車間

 

2018年,梧州新華PACK車間在公司的正確領導以及各部門的配合支持下,在全體員工的努力下,認真落實集團和公司部署要求,緊緊圍繞“文化引領促發展”的工作中心目標,嚴安全,抓落實;完善制度強化抓管理;全體員工團結協助、走過了艱辛而又極不平凡的一年,完成了系列卓有成效的工作

一、落實責任制,加強崗位技能培訓,提高生產效率

年初,車間主管根據制造部安排的日生產計劃,將生產任務、質量要求、工藝標準等指標落實到班組、機臺及個人,充分做到定量、定員、定責,任務安排后過程跟蹤檢查,及時發現問題并及時改進,不能影響生產進度。通過熟練掌握對生產設備的單小時產能、員工操作方法及完成時間統計,配合技術部對化成流程工步的優化,解決了車間的生產“瓶頸”;加強對班組員工的崗位知識培訓,進行考試上崗等規定;明確工作責任和培養多面手,將業務素質過硬、組織協調能力強、班組成員信任的人才推薦到班組長梯隊培訓計劃中,使車間班組的各項管理工作更加趨向完善,車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

二、狠抓計劃達成,按質按量保交期

PACK車間共有員工22名,是一個團結,奮進的集體,他們緊緊圍繞生產這一中心抓好基礎工作,充分發揮基層的戰斗堡壘作用,以強有力的思想政治工作,保證了全年各項生產計劃的完成,全年生產完成各類出貨、單電芯、模塊情況如下:

 

三、加強成本意識,引導全員參與

作為生產管理就是要千方百計地降低成本,降低生產成本,主要從節能降耗、加強內部管理上取得。

1.注意節約每一滴水,每一度電,從點滴做起。對車間的照明燈、工序的溫度控制,杜絕生產中的跑冒滴漏現象,采取有效措施落實到責任人加以監控。

2. 加強對各工序設備的維護和保養,提高設備利用率,延長設備使用奉命,降低設備配件費用。

3. 提高員工勞動效率,提高操作員工的操作熟練程度,嚴格按照作業指導書標準進行質量控制,減少廢品產生,控制交接班時間等,隨著勞動效率的提高而相對降低生產成本。

四、加強員工的業務培訓,提升實操水平

PACK車間根據公司的決策,積極創建學習型班組,強化團體員工培訓學習考核工作,邀請PACK技術部相關人員對車間所有人員開展各工藝控制要點作業指導培訓工作,請質量管理部現場開展電芯判定樣板確認培訓,不斷規范員工的操作行為。進行崗位操作培訓和現場跟蹤指導,根據學習和培訓計劃,通過“比、學、趕、幫”活動,促進員工提高業務水平,增強操作能力,無論新、老員工在操作技術與規范上均有了明顯進步,打造了高素質的一線員工隊伍。

五、分層管理責任明確,組織生產秩序井然

認真做好每月生產運行狀態的分析研究,及時匯報每日生產情況,每日早會通報昨日產能以及今日工作安排,及時了解生產過程的情況以及設備運行情況,分析總結不足,提出改善方案,及時反饋改善效果;每周進行文明生產檢查,對車間的現場、設備、人員、衛生進行全面檢查,對發現的問題隱患,及時整改處理,對整改不到位的,要求限期整改,并進行考核。

六、“7S”管理自主實施,現場管理水平提升

按照公司以及部門7S管理工作推進要求,以“領導重視、全員參與、持續改善”為推進方針,結合PACK車間現場實際,突出重點區域,以點帶面,逐漸推進“7S”工作。PACK車間全體員工積極投身現場“7S”檢查,發現一處,整改一處,車間每周一生產早會對上一周情況進行講評,好的推廣、差的限期整改,限期未整改的,嚴格考核。車間主管、班組長和黨員干部帶頭加強自律,嚴格按規章程序辦事,做到大事向領導請示報告,小事互相檢查監督。堅持以人為本的管理思想,人、物、環境三要素相互作用。

1.生產現場的產品、材料及車輛嚴格按區域定置擺放,徹底解決亂擺、亂放現象。

2.要求生產員工必須在完成工作后,把物料清理出現場,工作場地、臺面須保持清潔干凈。

3.要求員工做好班后保養、清掃工作,對地面、設備、機臺進行全面吹塵、清掃。

七、基礎管理常抓不懈,生產攻關屢克瓶頸

通過不斷的加強基礎管理、改善生產工藝、提高產量、質量,較好地實現了創新、創先、創優、創效的目的,也調動了員工參加學習培訓的積極性,使技術素質和業務水平得到了提高,在員工中逐步形成了立足崗位、鉆研技術、建功立業的良好風氣,從員工平時的工作表現,生產效率、品質及安全等方面的評定,創造良好的平臺,讓員工在工作中也存在競爭,讓有突出表現的員工有所收獲,讓員工真正發揮潛能,從而改變生產氛圍,創造積極參與公司發展的大環境,為完成全年的各項生產任務打下了堅實的基礎。

一年來,PACK車間在公司領導班子的正確領導下,緊緊圍繞生產中心,克服諸多困難因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作正常走上正軌。新的一年里相信在集團和公司的正確領導下,一定會取得更加突出的成績。


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