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眾志成城 砥礪奮進 全面推進企業可持續發展

 

三文明單位

 

眾志成城 砥礪奮進 全面推進企業可持續發展

靖西市大西南錳業有限公司

 

2018年,靖西大西南錳業在集團公司的正確領導下,在當地各級黨委、政府的關心支持下,認真學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神,緊緊圍繞集團公司下達的年度經營指標任務,全面加強生產經營各項管理,推進企業可持續發展,在生產、建設和其他工作上均取得了一定的成績。具體如下:

一、經濟指標完成情況

(一)金屬錳產量20010噸,完成年計劃的80.04%;

(二)工業總產值23967萬元

(三)金屬錳銷量20867噸,完成年計劃的83.47%;

(四)營業收入25396.88萬元,完成年計劃的100.73%;

(五)利稅總額4078.39萬元;

(六)利潤總額3268.39萬元,完成年計劃的135.28%;

(七)安全生產“五為零”,環保無事故。

二、認真貫徹執行黨建、黨風廉政建設相關工作,豐富企業精神文明建設

(一)推進黨建工作規范化、制度化

為切實開展黨建各項工作,保障黨建工作規范化運行,大西南錳業黨支部根據上級黨委相關工作要求,先后制定下發了《2018年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》、《“貫徹十九大,黨建大提升”活動實施方案》、《“走進新時代爭做‘四有’人”活動方案》等。此外,為有效推進相關工作的開展,特成立了“黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組”、“貫徹十九大,黨建大提升”活動領導小組等領導機構,在各領導小組的監督管理下,工作開展得有聲有色。

(二)強化學習,推進黨風廉政建設工作

根據集團公司黨委相關文件要求,結合公司實際,認真貫徹黨風廉政建設有序開展各類學習活動:

1.利用各項會議加強黨風廉政學習,做到逢會必講廉政。

2.為推動落實公司2018年度生產經營主體責任,強化廉潔自律,定期組織管理人員、重要部門及重點崗位人員進行各項約談,全年共約談98人次。

3.分階段、分層次開展“走進新時代,爭做‘四有’人”活動,努力打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。其中活動亮點:組織開展“心中有黨”讀書活動營造了良好的閱讀氛圍,加深黨員干部的黨性修養;開展大錳企業文化培訓和“我為企業發展獻一計”征集合理化建議活動,充分調動員工的積極性和主人翁意識,強化“心中有企”。

4.積極開展“廉潔從業教育月”活動,組織黨員、干部及入黨積極分子觀看《習近平在紀念馬克思誕辰200周年大會上的講話》視頻,觀看電影《青年馬克思》。

5.根據集團公司黨委“主動對標自查,深化巡察整改”專項工作方案,圍繞“四個對照”研究制定“三清單一臺賬”展開內部自查并深化落實整改。

6.“七一”期間組織黨員及入黨極積分子,到東蘭開展“紀念黨的生日,發揚優良傳統,促進企業高質量發展”主題黨日活動。

7.根據集團公司黨委《2018年“九個一”系列教育活動實施方案》,分別組織開展了一次反腐專題學習會、一次“敢做善成”作風建設討論會、一期廉潔從業專題講壇、一次觀看警示教育片及等活動。

8.組織黨員、干部學習向“鄭德榮等7名同志”和“黃群、宋月才、姜開斌和王繼才同志”的先進事跡。

(三)加強精神文明建設,促進企業和諧發展

在各級黨組織的關心幫助和公司黨支部的齊心協力下,有效開展了精神文明建設各項工作,促進企業和諧發展。主要工作:

1.加強公司文明環境建設,抓好車間、辦公樓室內外的環境整治,使生活工作環境有了較大改觀。

2.強化企業文化建設,及時做好企業宣傳報道工作:(1)采用多種方式,如設置黨建專欄、張貼標語、圖片、掛橫幅與微信、微博、自媒體等傳播媒介,宣傳公司黨建工作進展及各種活動情況;(2)組織開展“最佳員工”、“流動紅旗崗”、“優秀員工”評選活動,在員工中樹立典型宣揚榜樣精神,激發廣大員工的工作熱情;(3)繼續組織各部門人員撰寫與公司相關的各類稿件,積極向《大錳文化》投稿,全年共收到投稿127篇,推薦75篇,共刊登47篇。

3.通過公司工會和群團作用,組織開展多種形式的職工文娛活動:(1)組織公司員工參加周邊村屯舉辦的籃球比賽,增強村企共建;(2)重大節慶期間,工會和群團組織開展了相應活動,以增強員工歸屬感和凝聚力,包括:元旦迎新春游園活動、春節吃年夜飯、三八婦女節趣味比賽、五四青年座談會等;(3)植樹節期間,結合“6S管理”要求,組織職能部門工作人員,開展種花、種草及除雜草等義務勞動。

4.多種形式開展困難員工幫扶工作。(1)由公司工會組織相關人員,走訪慰問公司8名困難職工家庭,給他們送去春節慰問品;(2)在建立健全公司困難員工幫扶機制基礎上,設立困難員工互助金,全年共給15名困難員工送溫暖,讓他們深切感受到了公司的關懷;(3)還通過向上級工會申報困難補助和在公司內部發動起募捐活動等途徑,幫助困難員工及其家庭渡過難關。

5.為增強企業穩定發展的精神動力,努力提高企業文化的理論水平和實踐成效,面向全體員工開展“企業文化核心理念”征集活動

6.根據集團公司黨委“奮戰百日”文件精神和要求,結合實際,積極組織和開展了主題為“奮戰百日,全面超額完成2018年目標任務”崗位練兵大比武的勞動競賽。通過開展產量評比和氧割、電焊、化驗等技術比賽,給崗位員工提供了交流學習技藝的平臺,提高員工降本增效意識。

三、抓好安全環保工作,保障企業經營順行順產

(一)緊緊圍繞本年度安全生產管理責任目標,強化安全管理。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖,將安全生產管理放在各項工作之首。2018年開展安全管理方面的主要工作,如下:

1.有效落實安全生產責任管理。年初制定了相應的考核機制,與各部門負責人簽訂了《安全管理目標承諾書》,安全獎懲兌現與安全責任人考核結果掛勾,有效推動安全生產工作的落實。并在2018年10月按照集團公司要求進行安全網格化管理,已完成了區域劃分和立牌公示,做到細化安全責任區、明確安全責任人、安全責任公示透明化,進一步提高了公司安全生產管理,持續推進企業的健康發展。

2.通過培訓強化安全管理。嚴格執行新進廠人員的安全教育,同時督促強化日常安全教育培訓的力度,使員工熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能。全年共進行公司級安全培訓9次、外包單位約談3次、培訓員工621人次;對新進崗的63名員工進行安全教育培訓,考核達標后才能上崗。另一方面,加強落實各生產單位的班前班后會,利用每天班前、班后十分鐘時間,布置當班工作、總結存在問題及強調安全教育等,始終緊繃“安全”這根弦。

3.通過宣貫“安全生產月”深化安全生產意識。以安全生產月為契機,積極開展“生命至上 安全發展”主題活動,如:組織員工觀看安全警示視頻、參與靖西市安全月宣傳、組織進行安全應急演練活動等,同時做好安全宣傳工作,做到“橫幅不離開 標語不褪色”。

4.狠抓落實隱患排查和整改工作。加強安全檢查,檢查內容涉及安全目標的完成情況、安全教育情況、安全、消防、防護設施、用品的維護和維修情況、現場作業安全情況等。全年共開展安全生產檢查12次,檢查共排查出隱患169條,并逐條落實整改,整改率達100%。

(二)高度重視,持續推進環保各項工作

隨著國家環保事業的不斷發展,對建設文明生態環境工作越發重視,一直以來公司緊跟中央步調,積極配合各級環保部門進行相關工作,充分展現作為生產型國有企業的社會責任感。

2018年度,公司高度重視環境保護,積極配合各級環保部門開展區域環境治理工作,為改善地方環境工作發揮積極作用,主要工作:1。根據政府部門要求,為治理下雷河區弄欣斷面 “氨氮”超標問題,公司積極推進匡泉水處理項目,該項目已全面竣工投入使用并有效發揮其作用;2、配合環保部門,在廠區重點區域安裝了環保監測系統,并通過監測點和巡察人員雙管齊下的方式實施環保監控管理,以達到全面監管的目的;3、與中國科學院武漢巖土力學研究所合作對尾渣進行處理后利用(目前正在進行中試);4、積極落實各項環保整改,包括:弄蘇(一分廠)渣場下魚塘回填、二分廠渣場雨污分流系統建設等。

四、緊抓生產經營各項管理,提高企業可持續發展力量

(一)強化成本意識,著力做優物資采購工作

嚴格按照“三統一”要求,認真做好每月的采購計劃、銷售計劃和資金回籠計劃,強化成本意識,進一步推動了采購環節的順利開展,著力做優物資采購工作。如:積極配合集團公司物流部做好A類物資采購,尤其是礦石的采購工作,在礦石市場供應緊張的情況下,完成各種原礦、碳酸錳砂、混合粉礦、氧化錳礦等采購,共計201609.44噸;在B類物資采購中,通過精選供應商和比質比價等方式,達到增質降本管理。

(二)加強全年的產品銷售管理工作,努力開拓新的銷售渠道。

2018年,重點開發湖南中鋼青拓礦業有限公司,通過該公司全年銷售金屬錳3230噸。而在6月份以后,由于環保等各種原因,公司原來做為主要礦源的尾礦、回選礦無法再采購,所有礦石來源只能依賴于靖西、天等等周邊礦山,而周邊礦石存在品位低、雜質高、量難保障等諸多不利因素,公司領導班子積極主動采取多方協調、多個方案同時進行來解決礦石、礦源問題,如:一方面要求技術人員加大中試力度,尋找出最佳工藝,另一方面積極協助集團公司物流部多次深入礦山了解情況,與供應商協調保障供應量,全年共外購礦石15.24萬噸(不含尾礦回選礦);同時,公司在本年度的產品和物資需求量等受行業市場影響價格波動大的情況下,積極做好產品、物資市場分析調查工作,協助集團公司營銷部做好產品、物資銷售及發運工作。

(三)著力推進重大項目工程的規范管理

本著不斷優化工藝流程和降低生產成本的宗旨,2018年度公司進行了多個技改項目和工程,如:更換冷卻塔、更換整流系統、引進脫硫剝離洗板一體機、匡泉水處理項目、區域電網35KV線路接入工程、立磨項目、廠區道路改造等等。其中,在集團公司的大力支持和推進下,于2018年10月全面完成建設湖潤220KV變電站至公司的區域網接入工程,并調試成功投入使用,使公司的電費從0.56元/度降為0.46元/度,每噸金屬錳產品節約電費超過700元,由此大大降低了企業用電成本。

在開展各個項目工程建設中,公司堅決按照上級紀委和“三重一大”的決策要求,以公平、公正、公開和擇優為原則,在集團公司有關部門的指導和監督下,做好項目的招投標工作,并規范管理工程建設的全過程。如:在項目施工中的每階段環節,尤其是隱蔽工程,均須經公司項目工作監督人員進行逐個質量驗收合格后,才能進行下一個環節的施工;同時,在每天的現場施工進行中,公司指定現場監督員跟班巡回檢查。不僅如此,項目組專門制定了相關考核規定,對項目參與人員包括承包單位進行嚴格考核,使項目建設自始至終都在陽光下操作,使項目建設質量得到更好的保障。

(四)重點抓好中試工作,為后期生產奠定良好基礎

隨著市場礦源趨勢越發緊缺,為了保證企業今后的長久發展,2018年公司著重在中試上下功夫,投資約50萬建立一條完整的中試系統,主要職能是對氧化錳、各種雜礦的生產可行性等進行綜合試驗。截止目前已經對氧化礦焙燒生產、硫化錳生產及其他雜礦的生產進行了中型試驗,并取得了寶貴的第一手資料,為今后各種礦石的運用打下了良好基礎。

(五)持續強化其他職能管理工作,全面提升企業管理能力

1.進一步加強財務工作,使其更好地服務企業生產經營活動。公司財務方面堅持以“成本為中心,資金為紐帶”,在提升各項基礎性工作的同時,不斷提高財務服務質量和指導生產的能力。主要工作體現:

1)按時完成每月及季度的財務報告,為公司領導決策提供真實的信息和依據。同時按集團公司要求提供各類報表,及時向稅務機關申報各種數據,按時繳納稅款。

2)認真做好各項資金使用計劃工作,每月認真完成編制資金收支計劃,嚴格控制計劃外資金支出,確保各項支出按計劃執行。

3)認真審核好各項資金使用計劃,每月及時收集和編制各部門資金計劃表,按時向集團公司報送審批。

4)加強對公司重大項目資金的監督管理,全力配合項目需要,做好資金的調配使用。

5)根據集團公司要求,積極推進“金蝶系統數據供應鏈”各項相關工作,進一步提升財務管理水平。

2.努力做好人力資源各項工作,穩定員工隊伍。1)充分發揮人力資源有效配置,提高工作效率。1)年初制定了各職能部門、分廠定編、定崗、定員的“三定”工作,明確各崗位編制和責任,充分發揮了崗位效能;2)對崗位編制內的崗位員工,依據公司制定相關管理制度,按照程序招聘。

2)認真做好員工各項社會勞動保障管理工作。1)按時做好每月、季度各項社保的繳費代繳轉賬等工作;2)分批給在崗務工人員參保,在崗員工參保人數約109 人,其中異地參保9人;3)繼續做好員工商業保險投保工作,并及時辦理新招員工、辭職人員更換替保工作,目前已完成250名在崗員工的商業保險續保工作;4)及時完成勞動合同簽訂工作。

3)按照考核要求做好員工的考勤管理工作、完成資金計劃上報工作以及員工的薪酬制表審核發放工作,保證員工工資準確無誤并做到及時發放。

4)努力做好員工培訓教育工作。1)在內部培訓方面,根據公司的培訓要求及年度培訓計劃,組織開展了制度管理、安全生產、6S管理等相關培訓,共300多人參加培訓;2)外部培訓方面,積極組織人員參與集團公司、靖西市相關部門的業務培訓,包括:中高級財務人員繼續教育、渣庫安全員培訓、企業安全生產負責人培訓、職業衛生管理人員培訓等。

5)認真落實員工職業衛生體檢工作。1)組織34名新入職員工進行職業健康體驗,保證了新招聘入職員工的質量;2)今年7月份,完成了公司在崗員工的年度體檢,參加體檢人員共399名。

3.不斷強化6S建設工作,努力提升企業形象。2018年積極與中信大新錳礦分公司聯系加深兄弟單位間的交流,并在年初時牽頭組織中層管理人員到兄弟單位廠區參觀學習,強化了大家對6S管理概念的理解和對開展有關工作提供一定的經驗資源,同時更大大提高了員工對該項工作的積極性和主動性。主要工作開展:

1)內外結合、形式多樣的宣貫“6S”。在年初召開了“6S工作動員會”部署全年開展該項工作的方向,并按計劃落實各項活動取得良好成效,如:1)采用掛橫幅、貼標語等看得見的方式進行宣傳“6S管理”理念;2)成立6S辦公室,組織進行“6S管理”為主題的培訓,全年共2期培訓58次參加;3)安排2名分廠骨干人員脫產到中信大錳大新錳礦分公司參加6S管理跟班學習培訓并順利畢業;4)分批組織了20名工作骨干,到中信大錳大新錳礦分公司參觀學習。

2)層層落實責任,全面推進6S。結合公司實際制定了《網格化管理方案》,將整個公司區域劃分為N個,并落實到指定區域負責人,再由負責人將責任層層落實到個人。各區域按“6S”工作要求開展相應工作,積極接受6S辦公室不定期檢查,發現問題及時診斷指導整改,在基礎建設、清潔、清掃、整頓方面取得一定成績。

通過以上多種形式持續推進6S管理工作,使管理人員和基層員工的思想意識、綜合素質得到進一步提高,同時使生產區域和生活現場環境發生翻天覆地轉好的變化,一片綠意盎然,企業形象也向綠色工廠、平安工廠邁進一大步,同時,推進了安全環保、生產管理等工作邁上新的臺階。                   

2019年,靖西大西南公司將面臨著更大的任務和挑戰,將以這次大會精神為契機,認真總結經驗,保持優良、摒棄不足,凝心聚力,銳意進取,勇創佳績,為公司的發展作出新的更大的貢獻。


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